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CAPPA-PARTNERS propose des formations __/b - Formation en Gestion de projets - Gestion de programmes Il existe de nombreuses méthodes de projets qui peuvent être encadrées (PRINCE2, PMI, P2M, ...) ou non ( intuitives) et de Programmes (P2M, MSP, ...). Nous pourrons explorer les différentes alternatives. CAPPA-PARTNERS s'est s'entouré de formateurs professionnels accrédités (Prince2, MSP, CAPM, PMP,...) - Gestion Stratégique de Portfolio. Comment gérer un portfolio, évaluer les projets et les programmes en cours, mettre en oeuvre une politique de groupe. - Gestion de la Maintenance et du facilities Management. Application théorique et mis en oeuvre d’outils adaptés (CRM, GMAO, ...)
CAPPA-PARTNERS accompagne les entrepreneurs et trouve les outils nécessaires à leur stratégie de croissance
- Analyser l’environnement économique et la situation de l'entreprise (positionnement stratégique et concurrentiel, process, organisation, ...)
- Accompagner l’entreprise dans ses choix (conduite du changement)
- Améliorer les performances commerciales et financières (Plan marketing, gestion de la relation client, support aux appels d’offre publics et privés, optimisation des systèmes d'information, assistance à la maîtrise d'ouvrage …)
- Améliorer les performances technologiques (innovation, veille, ...)
Le Conseil :
- Conseil en stratégie de la maintenance - Management du Risque
- Identifier et évaluer les risques (liste, priorité, couts, probabilté...)
- Préconiser la politique de Maintenance associée (Adequation de la stratégie, des ressources et des moyens) : Faut-il prévoir, agir ou réagir ?... Quel équilibre vos contrats prévoient-ils pour ce qui concerne les actions préventives, curatives ou conditionnelles en maintenance. Cet équilibre, stratégique, doit permettre une optimisation des coûts de maintenance ainsi que des investissements.
- Mettre en oeuvre les appels d’offre
CAPPA-PARTNERS propose l'assistance à la mise en oeuvre de projets technologiques
Notamment Cappa-Partners propose l'assistance au déploiement d'outils "workforce management" permettant l'optimisation en temps réel des actions et des savoir faires.
Projets spécifiques
- Plan d’analyse des risques de défaillance électrique d’un site technique (datawarehouse). Un disjoncteur qui "tombe" est un élément parfois critique du service. La question de la sécurisation des sources d’énergie est un projet stratégqiue à part entière.
- Plan de Prévention des Risques d’Inondation (PPRI). Après un sinistre, une entreprise sur deux cesse ses activités. Le niveau d’une crue est un paramètre mesurable. Les risques sont donc défnis. Le PPRI est un plan national mis en place localement.
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