Cappa-Partners专注于管理方法，协助各类比公司机构改善商务绩效。我们在IT、消费品服务、公共设施、工业设备、教育等各个领域提供营销战略、金融和管理的优化方案。我们在各个管理层面有着广泛经验：包括基于PRINCE2, PMBOK 和 P2M方法的项目管理经验、基于CIMA方法的财务管理经验以及基于SAVE的增值工程经验。

在Cappa-Partners，咨询员以他们丰富的知识与经验协助您建设管理团队，充分挖掘您的组织团队以发挥最大潜力，增加您的项目市场效益。

战略策划

预估市场变化，扩大您的竞争力优势。改善您的商务模式。在您的项目运营和财务执行方面贯将您的战略贯彻始终。

项目管理

运营精益化：降低成本，改善产品质量性能。精简您的项目全程管理，控制价值链上下游风险。拓展核心竞争力渠道，明确项目规划。开发项目信息管理系统，以更好匹配您的商务战略需求。

财务与增值

改善您的金融条件，满足项目组织内部需要。通过内部收益率评估，为你选择项目管理过程中合适的投资方式和投资组合。分析您的价值链，使项目运营过程和团队组织发挥增值效益。项目风险预测和控制，降低影响。有效沟通项目内外部的相关组织人员。构建企业社会和环境责任。

我们的培训

我们认为，时至今日，培训促进了财务和管理行为。

而管理培训激励组织内人员投入工作、发挥潜能。

从这些方面来讲，培训增强了组织机构的应变能力以及员工对企业的忠诚度。

客户满意反馈

这是我们的客户反馈，我们的服务超出了他们的期望值，给投资带来良好收益。

我很荣幸能够与Jean-Francois合作，完成一份关键项目的财务报告。他有完善的分析技术，建立了一套分析，对项目提出实施建议。他对时间要求紧急的项目完全胜任，他对集团的贡献超出了价值体现。高质量就是好的价值，高度的参与和创新。

Steve Lawson 先生，集团财务官，DIANA Ingredients公司

Cappa-Partners公司协助我们在突尼斯推出了新优惠项目。他们在产品经理的配合下完成了固定电话的管理任务及其横向关联的财务、IT、互联网、销售、市场、公关等务相关事务。。PRINCE2和PMI方法的良好实施推进了项目计划的进度，精益掌控流程，直至商品送达客人手中。

François CHEMIN， 主管，MARPIJ公司

若需进一步信息，请随时联系我们。我们将根据您的需要给予正式的详细讲解。

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