Type de missions
Ingénierie de la valeur
Définition de la stratégie des couts pour le controle de gestion (standard costing)
Définition du plan d'action commercial (audit et création du PAC)
Organisation et motivation de la force de vente
Pilotage des projets d'accroissement des ventes (nouveaux clients et fidélisation)
Pilotage de projets de lancement de nouveux produits / nouvelles offres
Gestion / pilotage d'un réseau de distributeur, création et suivi d'un réseau de distribution
Accompagnement de la stratégie marketing
Les missions adressées :
Management de projet : Optimisation de la méthodologie de management de projet de l'entreprise et analyse fonctionnelle des livrables. Créer un PMO pour créer de la valeur.
Controle de gestion : Définition et mise en oeuvre de la stratégie de controle de gestion d'un projet et des indicateurs de pilotage associés. Il s'agit d'une mission de conseil et d'assistance au chef de projet, en relation avec la direction financière de l'entreprise.
Developpement commercial : optimisation et développement du processus de vente et du réseau commercial
Marketing : Optimisation des fiches produits par l'approche de l'analyse fonctionnelle
Marketing de marques : le branding de marque comme outil de création de valeur
Achats : Optimisation des achats par l'audit fonctionnelle du cahier des charges et des réponses
Processus : Audit et optimisation des processus
Logiciel : la cout des licences peut être important, les logiciels libres représentent aujourd'hui une alternative économique crédible et créatrice de valeur. L'analyse fonctionnelle permet d'optimiser les choix.
On associe parfois l'ingénierie au "cost killing", mais la réduction des couts n'est qu'un des outils de l'ingénierie de la valeur, et non une finalité.
L'ingénierie de la valeur consiste à mener une mission de conseil opérationnel orientée sur la stratégie de création de valeur des produits et du cycle de fonctionnement d'une entreprise.
Plaquettes Produits
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